融旗集團工程部王雙翔圍繞長樂東湖污水提升泵站工程的重、難點進(jìn)行了分享，介紹了該工程施工在面臨工期緊、任務(wù)重、施工場地狹小等情況時，現(xiàn)場施工中采取的一系列對策，包括了小型挖掘機吊入深基坑的高效方法、深基坑施工安全生產(chǎn)管理要點、雙液注漿施工工藝的應(yīng)用、復(fù)雜環(huán)境下交通導(dǎo)改實施策略等知識。特別是頂管頂進(jìn)的施工，當(dāng)頂管頂進(jìn)到工作井范圍內(nèi)，要注意頂管管材的外壁厚度，頂進(jìn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工作井圍護結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常時，要及時停止施工，檢查問題發(fā)生原因，并聯(lián)系相關(guān)單位。經(jīng)各方單位明確原因后，由相關(guān)單位出具處理方案，必要時需組織相關(guān)的專家進(jìn)行論證，從而避免額外成本支出。

環(huán)保部林德清主講《污水處理廠設(shè)備運行管理》，他主要介紹了污水處理廠運行過程中設(shè)備管理全流程，如建立健全設(shè)備管理體系、制定設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程。在設(shè)備運行過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備特性和對污水處理廠生產(chǎn)影響程度對設(shè)備進(jìn)行分類分級管理，針對不同等級類別的設(shè)備采用相應(yīng)的設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修方式、推進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、工藝控制、應(yīng)急保障等方面的設(shè)備差異化管理，針對性地調(diào)度統(tǒng)籌城鎮(zhèn)污水廠人、財、物等各類要素資源，減少或降低設(shè)備故障對生產(chǎn)運行的影響。強化設(shè)備過程管理，助力新形勢下污水處理廠提質(zhì)增效。

這一周的“員工集中學(xué)習(xí)日”活動不僅增強了員工們的專業(yè)技能和知識儲備，更激發(fā)了大家對新知識、新技術(shù)的探索熱情。融旗集團將一如既往地為員工提供更多學(xué)習(xí)和成長的機會，共同推動集團的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。