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隨后開展防臺防汛應(yīng)急救援演練活動，活動過程圍繞臺風(fēng)預(yù)警時的預(yù)防工作、臺風(fēng)登陸時的巡查，搶險工作、臺風(fēng)過境的災(zāi)后恢復(fù)及人員傷亡應(yīng)急救援工作，整個演練過程緊張有序，各參演小組積極響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)，充分展示了我們在面對突發(fā)自然災(zāi)害時的應(yīng)急處置能力和團隊協(xié)作精神。

 演練點評

演練結(jié)束后，泉州城建城市開發(fā)建設(shè)有限公司執(zhí)行董事長戴竟雄對本次演練進行了全面且深入的點評。他充分肯定了演練成效，指出此次演練組織嚴(yán)密、場景逼真，各環(huán)節(jié)緊湊有序、處置高效，充分彰顯了各參建方扎實的應(yīng)急救援實力。無論是應(yīng)急預(yù)案的精準(zhǔn)執(zhí)行，還是應(yīng)急響應(yīng)的迅速敏捷，亦或是各單位間默契協(xié)同、信息物資調(diào)配的無縫對接，都為應(yīng)對實戰(zhàn)積累了寶貴經(jīng)驗。但他也指出了演練存在的問題：預(yù)警信息發(fā)布的精準(zhǔn)度有待提升，需結(jié)合不同區(qū)域細化風(fēng)險提示；應(yīng)急物資管理亟待規(guī)范，應(yīng)完善分類標(biāo)識、簡化領(lǐng)用流程；人員疏散環(huán)節(jié)存在效率瓶頸，部分通道不暢、人員路線不熟等問題需及時解決。針對這些不足，戴竟雄提出了系統(tǒng)的改進方案：通過強化部門協(xié)作、運用信息化手段，構(gòu)建精準(zhǔn)預(yù)警機制；全面梳理應(yīng)急物資臺賬，優(yōu)化儲備布局，提升管理效能；開展常態(tài)化安全培訓(xùn)與專項演練，切實增強人員應(yīng)急處置能力。最后，戴竟雄強調(diào)，此次演練雖達到預(yù)期目標(biāo)，但安全生產(chǎn)永遠在路上。全體人員要以“安全生產(chǎn)月”為契機，持續(xù)強化紅線意識，將安全理念貫穿項目建設(shè)全過程，不斷完善應(yīng)急管理體系，為中環(huán)城貫通工程保駕護航。

未來，融旗集團將以此次演練為新起點，持續(xù)繃緊安全之弦，深化全員安全意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān)。同時，不斷強化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升突發(fā)狀況處置能力，以高度的責(zé)任感和使命感，在既定工期內(nèi)高質(zhì)量完成黃龍南大道快捷化改造工程建設(shè)任務(wù)。