5月14日19：00，融旗集團(tuán)“員工集中學(xué)習(xí)日”第一期第10周如期開講。
為了提高公司工程質(zhì)量、安全管理水平及項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，形成公司QC管理體系?？偣まk計(jì)劃于2024年5月份至7月份組織開展2024年度QC小組活動(dòng)?；顒?dòng)將按月份逐步推進(jìn)：1、活動(dòng)成果申報(bào)及培訓(xùn)工作（5月份）；2、活動(dòng)成果評(píng)審（6月份）；3、活動(dòng)成果發(fā)布及表彰（7月份）；4、優(yōu)秀成果報(bào)送福州市QC小組活動(dòng)評(píng)比。同時(shí)，為了激發(fā)員工的參與積極性及肯定工作成績(jī)，還將設(shè)定一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名，并舉辦表彰會(huì)，分別對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放5000元、3000元、1500元、500元的獎(jiǎng)金；此外，獲獎(jiǎng)?wù)n題主要完成者在本年度績(jī)效考核中給予加分。
總工辦的技術(shù)主管蘭平忠
本期特別邀請(qǐng)了總工辦的技術(shù)主管蘭平忠，為大家?guī)?/span>QC管理的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，為后續(xù)活動(dòng)做鋪墊。蘭主管盡心盡責(zé)，精心準(zhǔn)備了3個(gè)課件，分別是《QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)》、《參考案例1：降低告訴公路施工現(xiàn)場(chǎng)水土流失發(fā)生率》、《參考案例2：提高灰土擠密樁一次驗(yàn)收合格證》。三個(gè)課件共200頁左右，內(nèi)容詳實(shí)而實(shí)用，都是QC領(lǐng)域的精髓所在，既有總結(jié)性理論又有實(shí)際參考案例，既有數(shù)據(jù)又有圖表、圖片佐證，內(nèi)容生動(dòng)豐富，干貨滿滿，加之蘭主管豐富的講課經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的口頭表達(dá)能力，讓大家沉浸在精彩的課程內(nèi)容中而忘卻了時(shí)間。不知不覺，課程進(jìn)行了近2個(gè)小時(shí)，比以往課程足足多了一個(gè)小時(shí)，而大家始終堅(jiān)守，都紛紛感嘆收獲良多。這一培訓(xùn)，為QC小組活動(dòng)做足了前期宣傳和鋪墊，為后續(xù)活動(dòng)的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
古田鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目主管李棟
除了工程部主會(huì)場(chǎng)的精彩課程外，分會(huì)場(chǎng)環(huán)保部課程也在火熱開展中。本期環(huán)保部明星講師，是古田鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目主管李棟，他主講的話題是《固定污染源自動(dòng)監(jiān)控管理辦法解讀》。李主管主要從制定本《辦法》的背景和意義、主要內(nèi)容解讀、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、案例分析四個(gè)方面展開闡述。其中，特別在案例分析這塊內(nèi)容上重點(diǎn)展開，李主管列舉了6個(gè)典型案例，配以實(shí)拍圖片，輔以重點(diǎn)紅線標(biāo)注，既生動(dòng)形象又重點(diǎn)突出，課程內(nèi)容精彩紛呈，贏得了大家的陣陣掌聲。
各線下項(xiàng)目部學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)
本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容，為融旗“員工集中學(xué)習(xí)日”增添了斑斕的色彩；而“員工集中學(xué)習(xí)日”也為融旗集團(tuán)把各種精神傳達(dá)給員工創(chuàng)造了一個(gè)絕好的途徑和方式。?爾基說：“沒有任何?量?知識(shí)更強(qiáng)?，?知識(shí)武裝起來的?是不可戰(zhàn)勝的?！闭蛉绱耍谄旒瘓F(tuán)特別重視學(xué)習(xí)。從3月份開展學(xué)習(xí)日以來，一恍三個(gè)月過去，融旗人堅(jiān)守學(xué)習(xí)陣地，用知識(shí)武裝自己，用實(shí)踐踐行理論，形成了堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，有力保障了融旗工程質(zhì)量和安全，并助力公司高質(zhì)量發(fā)展。