2024年2月16日—17日，融旗集團(tuán)召開2024年高層管理干部研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹“十四五”規(guī)劃綱要精神，總結(jié)2023年的工作成果，科學(xué)研判行業(yè)發(fā)展形勢，剖析存在的問題，并研討謀劃2024年工作思路。融旗集團(tuán)董事長施忠旗主持會(huì)議并作總結(jié)講話。
圓桌會(huì)議
會(huì)上，與會(huì)高管結(jié)合各自工作實(shí)際，全面回顧了2023年的工作成果，并緊密圍繞融旗集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展大局，深入探討了2024年的工作計(jì)劃和思路。大家聚焦制度建設(shè)、員工福利、集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)、市場目標(biāo)等方面，積極分享見解，相互學(xué)習(xí)借鑒，研討氛圍十分濃厚。
施忠旗董事長指出，經(jīng)過三十年的積累與沉淀，融旗集團(tuán)成功探索出一條獨(dú)具特色、差異化的投建營一體化發(fā)展道路，橫向相關(guān)多元化擴(kuò)展成集工程總承包、環(huán)境科技、房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療康養(yǎng)、金融投資、固定資產(chǎn)投資運(yùn)營為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)建立了完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，吸引并儲(chǔ)備相關(guān)多元化人才。同時(shí)，我們具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流、強(qiáng)大的投資能力和雄厚的技術(shù)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施忠旗董事長強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是融旗集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。日前，黨中央、國務(wù)院、各地各級(jí)政府密集出臺(tái)了一系列利好政策，使我們滿懷信心。我們堅(jiān)信，我國民營經(jīng)濟(jì)必將迎來又一個(gè)發(fā)展春天。在新一輪的發(fā)展機(jī)遇中，融旗集團(tuán)要堅(jiān)持在變革與創(chuàng)新中不斷探索，以創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷追求向上向未來，繼續(xù)做強(qiáng)工程總承包、環(huán)境科技兩大支柱產(chǎn)業(yè)，加大科技創(chuàng)新的投入力度，不斷提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，充分發(fā)揮投建營一體化優(yōu)勢，進(jìn)一步創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。
施忠旗董事長要求，必須加強(qiáng)對中高層干部的培訓(xùn)與發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率。當(dāng)前，一些中高層干部學(xué)習(xí)不夠、分析不夠、領(lǐng)會(huì)不夠、上心不夠、實(shí)踐不夠，過于沉浸在舒適區(qū)中。為迎接2024年融旗集團(tuán)的新挑戰(zhàn)，中層干部必須提升“感悟能力”“學(xué)習(xí)能力”和“分析總結(jié)能力”，全面提高自身的素質(zhì)和能力，發(fā)揮“對事復(fù)盤，對下賦能”的關(guān)鍵作用，確保能夠更好地履行職責(zé)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
