董事長召開中高層研討會，聚焦融旗發(fā)展戰(zhàn)略
孟春福州，風(fēng)和日麗、草長鶯飛。2021年2月17日（正月初六），融旗集團董事長施忠旗召集中高層管理干部會議，聚焦融旗未來發(fā)展戰(zhàn)略。
一年之計在于春。施忠旗董事長說，過去的2020年，融旗人以敬業(yè)、勤奮、拼搏、奉獻精神，在逆勢中奮進，各項經(jīng)濟指標(biāo)保持高速增長。今年，“十四五”大幕初啟，我國進入新發(fā)展階段，我們要早準(zhǔn)備、早打算、早安排、早謀劃。要堅持轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、拓展業(yè)務(wù)范圍，加強管控體系建設(shè)、堅持規(guī)范化的經(jīng)營理念，促進融旗企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
施忠旗董事長說，近年來，國家層面推出的與建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的PPP、EPC模式、一帶一路、新型城鎮(zhèn)化、海綿城市、生態(tài)環(huán)境治理、地下綜合管廊、裝配式建筑以及民營資本進入金融、環(huán)保領(lǐng)域等發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的新興市場，我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注。在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，搶抓機遇，提早介入，占得市場先機。要將金融與環(huán)保領(lǐng)域，作為集團今后經(jīng)營的重點之一。從區(qū)域上，向省外資源更豐富、政策更寬松的地區(qū)轉(zhuǎn)移發(fā)展；從方式上，向資產(chǎn)重組、品牌經(jīng)營、租賃承包等低成本擴張方式發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點。經(jīng)營部要審慎做好項目前期跟蹤工作，密切關(guān)注投資和審批體制的變化，加強對市場條件、投資環(huán)境和開發(fā)方式的研究，超前做好與政府部門項目對接工作。要廣開信息渠道，提高投標(biāo)文件質(zhì)量，提升中標(biāo)率。要組織足夠力量、動員項目經(jīng)理和廣大職工參與到項目對接中來，爭取更多的新工程開工建設(shè)。
施忠旗董事長說，中高層管理干部的格局決定企業(yè)的發(fā)展高度，要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，要深植新發(fā)展理念，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。要以政治信仰，用企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)作為行動指南；要善于系統(tǒng)反思和總結(jié)管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，實現(xiàn)固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項；要增強大局意識、集體觀念，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，確保執(zhí)行高效、工作高效；要確保對企業(yè)忠誠，對團隊忠誠，對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展盡力；要始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，以身作則，嚴(yán)格要求自己，揚正氣摒私利，堅持廉潔從業(yè)、廉潔用權(quán)，成為企業(yè)紀(jì)律制度的自覺遵守者，堅定執(zhí)行者；要承上啟下，帶頭表率，盡心盡力，揚長避短，維護公司核心利益；要增強團結(jié)意識，做到榮辱與共、團結(jié)互助，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，要多關(guān)注員工隊伍的思想狀態(tài)，穩(wěn)定員工隊伍；要上下同欲、眾人拾柴、艱苦奮斗，擼起袖子加油干，在埋頭苦干中積聚實力，在奮發(fā)圖強中開拓新局。
新高度，新起點，新征程，新希望。本次中高層研討會議，圍繞著實現(xiàn)融旗企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展超越展開熱烈研討。與會同志信心滿懷，斗志昂揚，對融旗未來充滿激情與夢想。
董事長發(fā)布動員令 搶抓機遇 應(yīng)對挑戰(zhàn) 再創(chuàng)佳績
2021年2月18日（正月初七），融旗集團迎來了牛年的第一個工作日，集團董事長施忠旗在福州主持召開2021年度企業(yè)生產(chǎn)動員會暨福州區(qū)域項目新春茶話會。在榕全體員工及下屬工程各項目現(xiàn)場管理人員精神抖擻，干勁滿滿參加會議，開啟新年奮斗模式。
會議伊始，施忠旗董事長向參加會議的所有員工致以新春問候與祝福。他充分肯定了過去一年各產(chǎn)業(yè)板塊、各項目取得的成績，簡述了2021年集團發(fā)展規(guī)劃，對各部門的工作做了部署。并勉勵大家在新的一年里以更飽滿的熱情、更積極的態(tài)度投入工作。再接再厲，勇攀高峰！
會上，各項目經(jīng)理就過去一年項目管理存在問題進行簡略匯報交流。大家認(rèn)為，工程施工必須增強安全意識，堅持安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，做到警鐘長鳴、事故為零；質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的法寶，必須堅持質(zhì)量為本，對每一道工序?qū)嵭腥炭刂?；要堅持?jié)約反對浪費，合理、規(guī)范地配置使用材料；必須堅持文明施工，爭創(chuàng)更多精品工程，為樹立融旗的良好形象奮力前行!
為加快集團信息化建設(shè)，會議安排專業(yè)技術(shù)人員對材料員崗位職責(zé)和辦公OA系統(tǒng)操作流程等進行培訓(xùn)。各項目現(xiàn)場管理人員、材料員仔細聽，認(rèn)真記，在交流問題時踴躍發(fā)言，積極提出問題建議，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。為保障2021年施工生產(chǎn)順利開展，切實落實安全責(zé)任，會議期間，工程部各項目經(jīng)理與公司法人、副總經(jīng)理郭炳忠分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及《目標(biāo)管理責(zé)任狀》。
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。董事長施忠旗在作會議總結(jié)發(fā)言時說:通過此次會議，集團各職能部門和項目部要加強協(xié)同聯(lián)動，切實解決好項目生產(chǎn)管理工作中遇到的難題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進工程項目管理綜合水平不斷提升。各部門、項目部管理人員要結(jié)合實際情況，對目標(biāo)任務(wù)進行梳理分解，優(yōu)化管理流程，梳理完善各類合同范本、條款，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，形成具體的制度，提升綜合管控能力；要秉承“建一項工程、樹一座豐碑”理念，注重品牌意識，把好爭先創(chuàng)優(yōu)關(guān)；要嚴(yán)格采購材料流程管理，把控質(zhì)量成本，減少不必要的支出和浪費；要強化責(zé)任意識，對分管范圍的工作盡心盡力，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；要強化安全質(zhì)量管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；要繼續(xù)提高政治站位，增強大局意識和底線思維，持續(xù)繃緊疫情防控這根弦，抓實、抓好、抓細常態(tài)化疫情防控工作。
展望未來，任重道遠。董事長施忠旗強調(diào)，過去的一年，全體員工用雙手詮釋忠誠，用肩膀扛起責(zé)任，用汗水詮釋敬業(yè)，用一腔熱血書寫融旗華章，為融旗的發(fā)展做出了積極貢獻。新的一年希望大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、銳意進取的精神，在十九屆五中全會精神引領(lǐng)下，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，緊跟集團發(fā)展步伐，在融旗大家庭中發(fā)揮作用、施展才華，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，繼續(xù)在福建這片熱土上辛勤耕耘、勇往直前，爭做新時代的“孺子?！?、“拓荒牛”和“老黃?！保餐瑫鴮懭谄旒瘓F牛年新篇章！推動“十四五”開好局、起好步，以更加卓越的成績喜迎中國共產(chǎn)黨成立100周年！