· 我與融旗共成長 ·
編者按：值此融旗集團成立三十周年之際，我們特別推出“我與融旗共成長”的系列故事，邀請員工從不同角度分享自身與企業(yè)共同成長的心路歷程，回顧集團三十年發(fā)展成果，感受其歷史脈絡的深厚與廣闊。這不僅是對過去輝煌歲月的感懷，更是對未來奮斗目標的激勵。讓我們一同回顧過去，展望未來，激勵廣大員工在各自的崗位上再接再厲，接續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。
鄭妹珠（左二）及施鴻（左一）等人參與福建省第二屆集體協(xié)商競賽
鄭妹珠，經(jīng)濟師，2022年福建省金牌勞動關系協(xié)調(diào)員，現(xiàn)任融旗集團人資部經(jīng)理。
初入公司，我擔負著人力資源部門的職責，負責包括人力資源規(guī)劃、人力招聘與崗位配置、員工培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬體系設計、勞動關系維護等人力資源核心工作。面對舊習難改的挑戰(zhàn)與新人身份的局限，公司分管人資工作的領導施鴻以她獨有的溫和與寬廣心胸，成為了我適應新環(huán)境的堅實后盾。我系統(tǒng)地優(yōu)化了工作流程，填補潛在的漏洞。
公司憑借著深厚的積累與強勁的發(fā)展動力，業(yè)務版圖不斷擴展，規(guī)模日益壯大。2021年開始，為了更好地整合資源、提升效率，公司將環(huán)境科技、工程設計等板塊的人資工作進行統(tǒng)一管理。我迎來了新的領導——副總經(jīng)理施浩，他提出的從每日到每月的工作細化列表以及提升工作效率的要求，讓我深感責任重大，承受了巨大的工作壓力。經(jīng)過半年的磨合，我領悟到了施浩副總經(jīng)理以結(jié)果為導向的管理哲學。只要能夠達成既定的目標，過程中他會給予我相對自由的發(fā)揮空間。這種管理方式雖減少了依賴，但卻極大地鍛煉了我的獨立思考與策劃能力，逐漸展現(xiàn)出了自己的韌性與潛力。
在“好年華 聚福州”人才招聘會上，施忠旗董事長到現(xiàn)場指導工作并與鄭妹珠（右二）等人合影。
隨著公司員工規(guī)模的擴大，人資部職責也隨之加重，從人才的引進、績效評估、人才選拔機制，再到人才培訓體系等一系列的人才發(fā)展規(guī)劃，既是對我的考驗，也是推動我不斷創(chuàng)新與進步的強大動力。在這過程中，我與董事長也逐漸有了更深入的交流。施忠旗董事長，一位思想深邃的完美主義者，與我這一風格迥異的“粗線條”初期碰撞激烈。董事長懇切地對我說：“你是公司的‘組織部長’、廈大的MBA，你應當具備過硬的個人素質(zhì)。要有足夠的勇氣面對挑戰(zhàn)，堅定的底氣支撐你的決策，硬朗的作風來有效管理團隊?！彼脑捦鹑珲囗敚议_始反思。改變無異于重新雕塑自己，那是一種如刀刻般的痛苦，每一分改變都伴隨著刻骨銘心的磨礪，但這份痛楚正是成長的代價，無可替代，我懷揣著不服輸?shù)亩分荆ど狭俗晕腋镄碌牡缆贰?/span>
在與施忠旗董事長一起工作的日子里，他的一言一行都潛移默化地影響著我，我逐漸地理解了他的領導智慧，并將之內(nèi)化為自己的行事準則，力求以他的高標準要求自我，不斷地精進專業(yè)技能，以更加成熟穩(wěn)健的姿態(tài)，全力以赴，迎接工作中的每一個挑戰(zhàn)。